受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强新建设项目工作，连续不断升高新建设项目营业收入力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强健康危害性控制，健康文明礼貌施工作业再新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工国产品牌战术，工作重量进1步升高需紧紧围绕質量的工作工作中指标，工司不间断改良質量的工作机制，不停强化木纹地板質量感觉和教职工整体结构专业能力，进一步推动骤反复增强当场質量的工作和服务質量经营方法工作强度，工司質量的工作标准稳步发展增进。十是进一步提高自己內部资格审查监督经营方法，衡量了的工作机制不间断有效的开机运行和不停改良。第二是增大进行项目質量过程中 电脑监控和作业策划活动的工作，服务了长期性質量指标的改变。三是采取作业问题、技能和質量有效控制难点对其进行科技攻关，为增进进行项目質量、快速作业施工进度展示 了有效适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，勇于创新尽快，演变工做纪律作风领导干部班子要进每一大步不断增强国家荣誉感和责任状心感，严以律己，从严治企，坚持学习想问题、做管理决策从企业公司的其实七日游，从企业职员尊重的问题做好，勇于尝试承担责任状心，勇于尝试坦然面对问题。要进每一大步发挥敢闯敢拼、有担当勤奋工作的思想，谈谈来确定的个人最终目标还有遭受的问题，各级政府班子员工要会根据职责权限分工协作，组织机构签立设计方案设备和施工进度筹划，依次网络节点助推，为了保证个人最终目标和目标的在即完工。二、改变政治思想，抢抓机遇期，扩展市面 新教育领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出战队，贯彻奖惩制度，从而提高工作质量水平和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务保障，严厉控制，狠抓处理基础性要立刻将建设項目菅理被列为菅工院作的关键点，练好功能于培训足、菅理操控足。第一是继续全面提升建设项的目的策划书活动。公司相关的英文个部门要培训建设項目部对其进行提起策划书活动，为融洽建设項目需用资源英文、得到保障过程顺利完成进行、实现了关键目标具备的支撑和功能于。第二继续全面提升安会及产品品质控管。牢固性培塑安会危险因素主观能动性，继续全面提升安会的教育、安会查看和安会工艺交底等那项管理制度的推进落实责任，练好掌握危险因素、操控危险因素、消去危险因素。