为的提升刚开产品金融业务标准，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
水利水利工作科部长对品牌经理主管水利水利师使用了土建工程技術交底，整理一下了机构、分机构、品牌部二级高质量技術工作操作流程，关键点结合在一起品牌“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程中经营科科员在使用新技术材料交底时，切合顶目材料员是新上户大家的实践情况报告，将使用材料的种类，以根本一阶段使用举例，对几大类报表、相关数据文件的具体的填报表标准完成实践填报表亲身演示，顶目材料员借助填报表报表，理解了材料经营的根本专业知识。
质量检验科主管人带队该该项目建筑工程安装工长、质量检验员，在安装直播演绎了靠尺、45°尺的合理的食用方法步骤，讲明了对应条件。对回弹仪的食用、测点安排、数据报告抉择及更正实现了直播教学课，实现该该项目质量检验员实际情况动手拆装操作方法，看到故障，尽早修复。
报好名的对着面、一对儿一交底培训教育，使新项目流程员消解了很糊熟悉，业务范围程度取到了提高自己，为新项目流程高原点、高条件建设扎实了基础性。（九分工司）