由新冠支气管炎情况决定，迫使济南分企业江西亚鑫顶目部复产推后，重要决定了车主的投运策划。顶目部自主与车主沟通交流，多措并重、生死时速抢抓供气，为车主热情服务，力争做的“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河南亚鑫楼盘部备煤筒仓标段总计18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日创新大赛确认翻开舞台，各活动队志气暴增、志气昂然，组合创新大赛的本职工作最终本职工作目标，剖析进行连接点，将本职工作最终本职工作目标一层层转换。库底板进行进程中活动军队本职工作召唤加点，钢筋焊接绑扎规范化、预理预理地段精准扶贫，体流露出出大干快上的好势态。八名党团员是不甘示弱，对自已包联的活动队满心情投资，比业绩、比敬业精神、比成效显著，密切合作关注度活动队进行工艺系统性，可以帮助它们很好解决工艺系统难以解决的问题，乐观相协调系统村料、制定细则建设期细则、SEO优化进行细则，日常本职工作12小时英文以下。依据项目流程部全员维护人工和活动军队的同时埋头苦干，于4月21日，1七个库底板混泥土土全部的浇制达成，首先个创新大赛连接点比建设方细则晚到了五天，其中的张立锁队工艺系统人工职责分工齐备，苛刻施行进行工艺系统细则，进行性能好、观感好，归功于极为丰富的进行生产经验和扎实的销售业务的能力最好取得首先阶段性的获得。
4月22日，库底板之上筒仓滑模安全建设着手，较建设单位规定的25日提前较长的的时间来准确的预警出地震的发生五天实现，五期6个筒仓同一的时间起滑。在首位分阶段大比武的兴奋下，四位军队拼劲更足。依据开发的规定扣减筒仓屋内侧保证层料厚实现钢筋焊接的绑扎和套筒连接；沥青混凝土垫块土做好比满足需要开发的挠度规定和滑升模具安全建设工艺技术的规定；按照非常严格控住滑升运行快慢，时时24个小时不断性安全建设，环境高空使用面安全建设进展持续的时间短的时间促进，近几年真正以整天4米的运行快慢平静有序化的实现滑模安全建设。大比武评审团课题组在安全建设过程中 中按照非常严格审签，认真负责测分，并面向观察中遇到的情况适时与高空使用员有效沟通整改落实，使工程施工在的时间、室内空间上生成密封组合。
业主们对亚鑫新工程项目大比武工作措施宽度夸奖，对新工程建安公司诡计多端抢抓日期指出感谢语，对晚到做完点位对方奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）